Polska

Sytuacja gospodarcza Polski oraz poprawa koniunktury na rynku − zarówno krajowym, jak i eksportowym − w 2010 roku przyczyniły się do wzrostu produkcji i sprzedaży środków smarnych, olejów bazowych, gaczy oraz ekstraktów o ok. 25%.

W minionym roku zakończona została również pierwsza część programu Base Oil Interchange, która pozwala rozwijać produkcję wysokiej klasy olejów silnikowych z wykorzystaniem własnych olejów bazowych. Jednocześnie weszło w życie 15 nowych projektów obejmujących produkty z obszaru olejów przeznaczonych dla motoryzacji i przemysłu.

Opracowany został program rozwoju kolejnych segmentów produktowych w obszarze produkcji niskotonażowych, specjalistycznych smarów oraz w obszarze produkcji kosmetyków samochodowych.

Na instalacji bloku olejowego dobiegł końca wspólny projekt ORLEN Oil oraz PKN ORLEN, dotyczący przemysłowego otrzymywania ciężkiego oleju bazowego SN 750 przeznaczonego do produkcji olejów przemysłowych.

Przystąpiono również do uruchomienia największego w historii spółki projektu – budowy instalacji hydrorafinacji olejów smarowych w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku. Po opracowaniu wariantowych koncepcji inwestycja jest na etapie pozyskania akceptacji Komitetu Inwestycyjnego PKN ORLEN i Rady Nadzorczej Spółki. Inwestycja będzie kontynuowana w 2011 roku. W celu optymalizacji kosztów alokacji produkcji środków smarowych pomiędzy Zakładami Produkcyjnymi ORLEN Oil opracowany został specjalny program modernizacji blendingów w Trzebini i Jedliczu. Zmierza on do zastosowania nowoczesnych technologii produkcji według formuły Economic Order Quantity. Trwa wybór generalnego wykonawcy modernizacji LOBP (Lube Oil Blending Plant) w Trzebini. Natomiast dla LOBP Jedlicze opracowywany jest projekt bazowy. Program będzie kontynuowany w 2011 roku, a jego zakończenie planowane jest na rok 2012.

Na części ekstrakcyjnej instalacji selektywnej rafinacji furfurolem w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku wdrożony został system APC (Advanced Process Control), który przyczynił się do znacznej poprawy sterowania procesem produkcyjnym i zwiększenia jego efektywności.

Dla instalacji MEK-TOL po przeprowadzeniu prac badawczo-rozwojowych dobrane zostały płótna filtracyjne nowej generacji, które po zabudowie pozwolą zwiększyć jej wydajność oraz poprawić jakość produktów (baz olejowych).

Wielkość produkcji ORLEN Oil w latach 2009-2010 (w tys. ton)

	2009	2010	Dynamika 2010/2009
Środki smarne, oleje bazowe i procesowe	195	244	25%
Pozostałe produkty	205	213	4%
Razem	400	457	14%

 

Sprzedaż

ORLEN Oil jest jednym z liderów branży środków smarnych w Polsce, z ponad 25-proc. udziałem w rynku. W 2010 roku spółka osiągnęła wiele znaczących sukcesów, zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym. Było to możliwe dzięki zapoczątkowanym w drugim kwartale 2009 roku działaniom rynkowym, które znalazły się w strategii segmentu olejowego PKN ORLEN na lata 2010-2013. Istotne dla funkcjonowania spółki były również działania w innych obszarach, szczególnie w produkcji i logistyce.

Ważnym elementem wspierającym sprzedaż była dalsza restrukturyzacja krajowej sieci dystrybucji. W ramach podjętych działań w styczniu 2010 roku nastąpiła formalna konsolidacja trzech spółek dystrybucyjnych, w których ORLEN Oil posiadał 100% udziałów. W sierpniu 2010 roku na terenie całego kraju rozpoczęła działalność nowa struktura przedstawicieli handlowych (brand managerów) Platinum Oil. Pozwoliło to skutecznie wprowadzić na rynek nowy produkt − Platinum Classic oraz kosmetyki samochodowe Platinum Impact w nowej szacie graficznej.

Na koniec 2010 roku ORLEN Oil posiadał modelową półkę z wyrobami Platinum Classic oraz innymi produktami w 2 500 sklepach motoryzacyjnych oraz pięciu sieciach handlowych.

W 2010 roku ponad 50% olejów bazowych sprzedano za pośrednictwem otwartego rok wcześniej terminalu. Przez terminal ekspedycyjny sprzedawane są również gacze parafinowe oraz niewielkie ilości ekstraktów furfurolowych (odbiorcom innym niż PKN ORLEN).

W 2010 roku w Zakładach Produkcyjnych ORLEN Oil w Trzebini i Jedliczu unowocześniono linie konfekcjonujące oleje smarowe i płyny do spryskiwaczy. W ramach prac modernizacyjnych zamontowano transportery rolkowe łączące linie z magazynami i systemy wizyjne kontrolujące poprawność etykietowania. Wdrożono także system QGUAR umożliwiający automatyczną kontrolę ruchów magazynowych surowców i produktów.

Wielkość sprzedaży ORLEN Oil w latach 2009-2010 (w tys. ton)

	2009	2010	Dynamika 2010/2009
Środki smarne i oleje bazowe	152	163	7%
Pozostałe produkty	182	200	10%
Razem	334	363	9%