Nasza Strategia

Trendy rynkowe kształtujące strategię

Grupa ORLEN realizuje długoterminową strategię do 2035 roku, uwzględniając w swojej działalności w szczególności globalny trend dekarbonizacji i rosnące wymagania regulacyjne. Strategia stanowi odpowiedź na jedno z kluczowych wyzwań, którym pozostaje odpowiedzialna transformacja energetyczna, wymagająca stopniowego odchodzenia od paliw kopalnych, przy jednoczesnym zapewnieniu stabilnych dostaw energii. Europa Środkowa rozwija się dynamicznie, jednak utrzymanie dotychczasowego tempa wzrostu będzie wymagało zachowania właściwej równowagi pomiędzy silnym popytem na tradycyjne nośniki energii i wzmacniającym się trendem dekarbonizacji.

Region Europy Środkowej charakteryzuje się relatywnie wyższym tempem wzrostu gospodarczego w porównaniu z Europą Zachodnią. Kraje regionu nadal transformują swoje gospodarki, w coraz większym stopniu opierając swój rozwój na potencjale kapitału ludzkiego, atrakcyjnych warunkach inwestycyjnych i dywersyfikacji w kierunku zaawansowanych technologicznie sektorów przemysłu, co przyciąga bezpośrednie inwestycje zagraniczne. W rezultacie popyt na energię w regionie będzie rósł, podobnie jak potrzeba ograniczania emisyjności energetyki. Jednak proces ten będzie charakteryzować się odmienną dynamiką, niż na zachodzie kontynentu. Zapotrzebowanie na paliwa kopalne i paliwa konwencjonalne w perspektywie nadchodzącej dekady będzie nadal silne, a elektryfikacja w transporcie i odchodzenie od produkcji energii z paliw kopalnych będzie przebiegać w wolniejszym tempie. Trwała zmiana kierunków dostaw surowców energetycznych w Europie Środkowej oraz ograniczenie zależności od węglowodorów ze wschodu stanowią fundament nowej architektury bezpieczeństwa energetycznego regionu.

Redukcja emisji CO2 oraz dostosowanie działalności do rosnących wymagań dotyczących ESG (Environmental, Social, Governance) stanowią kluczowe czynniki długoterminowej konkurencyjności. Wdrażanie rozwiązań ograniczających ślad węglowy, takich jak technologie wychwytywania i magazynowania CO2 (CCS), rozwój odnawialnych źródeł energii oraz inwestycje w zeroemisyjne paliwa, stają się integralnym elementem działalności koncernu. Od 2025 roku widoczna jest również ewolucja podejścia Unii Europejskiej do transformacji energetycznej - większy nacisk kładziony jest na konkurencyjność przemysłu oraz bezpieczeństwo energetyczne, co sprzyja bardziej pragmatycznemu modelowi transformacji w regionie Europy Środkowej.

W kontekście niestabilnej sytuacji rynkowej i geopolitycznej kolejnym istotnym wyzwaniem jest konieczność zapewnienia stabilnych dostaw surowców i dywersyfikacji źródeł ich pozyskiwania. Grupa ORLEN pracuje nad wzmacnianiem elastyczności swojego portfela dostaw gazu i ropy. Strategiczne znaczenie zyskują długoterminowe kontrakty gazowe, rozwój infrastruktury LNG oraz integracja regionalnych rynków energii. Zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego i minimalizacja ryzyka przerw w dostawach stanowią kluczowe elementy długoterminowej strategii koncernu.

Strategiczne kierunki rozwoju

Strategia ORLEN do 2035 roku zakłada integrację segmentów działalności oraz budowę organizacji, która w perspektywie dekady stanie się bardziej odporna na zmienność otoczenia biznesowego. Grupa będzie mogła bardziej efektywnie zarządzać całym łańcuchem wartości - od surowców, przez produkcję, aż po dostawę gotowych produktów do klientów. Większa transparentność działalności pomoże również w identyfikacji obszarów do optymalizacji w następstwie zmieniających się potrzeb rynku. W efekcie będzie to prowadzić do redukcji kosztów operacyjnych oraz poprawy jakości usług, co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności Grupy ORLEN. Integracja segmentów działalności zatem nie tylko wzmocni pozycję firmy, ale także zapewni jej elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania na wyzwania i zmiany rynkowe.

Główne założenia strategii ukierunkowane są na pragmatyczną transformację, która jest odpowiedzią na kluczowe regulacyjne i biznesowe wyzwania oraz szanse, dostosowaną jednocześnie do potrzeb i charakterystyki regionu.

Segment energetyczny stanowić będzie najszybciej rosnący segment Grupy ORLEN, że znaczącym udziałem działalności o charakterze regulowanym i udziale w łącznym zysku EBITDA (około 20%) oraz wzajemnie uzupełniającymi się aktywami OZE i elektrowniami gazowo-parowymi (CCGT). Rozwój obszaru energetyki będzie ponadto wspierał i umożliwiał dekarbonizację produkcji rafineryjnej i petrochemicznej.

Zintegrowanie działalności Grupy znajdzie swoje odzwierciedlenie w obszarze Consumers and Products, za sprawą którego odbiorca końcowy będzie mógł korzystać z mniej emisyjnych źródeł energii, paliw i usług. Strategia ta ma na celu stworzenie bardziej zrównoważonej organizacji, która będzie w stanie sprostać zmiennym warunkom rynkowym.

Efektem wdrożenia nowej strategii Grupy będzie zintegrowana, spójna, cyfrowa organizacja, w której poszczególne linie biznesowe będą się wzajemnie uzupełniać, aby dostarczać klientom produkty i usługi, jakich oczekują. Transformacja tradycyjnych obszarów działalności wesprze nowe kierunki rozwoju Grupy ORLEN, a zdywersyfikowany model biznesowy będzie bardziej odporny na rynkowe Zrównoważonego Rozwoju Wykres 2 Nakłady inwestycyjne w 2025 roku [mld PLN] zmiany.

Przekrojowym celem strategii jest ograniczanie emisji CO2, między innymi poprzez budowę kompetencji w obszarze zrównoważonych surowców, wodoru, biopaliw czy małej energetyki jądrowej. Inwestycje w projekty z portfela należącego do filaru innowacyjnego i zrównoważonego portfolio produktów nie tylko zwiększą moc wytwórczą nisko- i zeroemisyjnej energii, ale również dostarczą zrównoważonych surowców dla nowoczesnych produktów i stworzą nowe, komplementarne z tradycyjnymi, obszary działalności Grupy.

Strategia alokacji kapitału

Grupa ORLEN przyjęła kryteria alokacji kapitału dla projektów inwestycyjnych, które uwzględniają minimalne stopy zwrotu dostosowane do specyfiki poszczególnych linii biznesowych oraz zróżnicowania projektów, w tym m.in. pod kątem ich wpływu na emisje dwutlenku węgla. Inicjatywy wspierające redukcję emisji CO₂ mogą charakteryzować się relatywnie niższymi stopami zwrotu w porównaniu z projektami zwiększającymi emisyjność Grupy.

Dodatkowym czynnikiem różnicującym oczekiwaną stopę zwrotu jest przypisanie inwestycji do filarów strategii. Projekty o wysokim potencjale strategicznym, a także inwestycje o charakterze optymalizacyjnym, innowacyjnym lub realizowane w ramach zrównoważonego portfolio produktów, mogą cechować się niższą oczekiwaną stopą zwrotu niż inwestycje w obszarach o mniejszym znaczeniu strategicznym, od których oczekuje się maksymalizacji wartości w krótszym horyzoncie czasowym.

Nakłady inwestycyjne w 2025 roku [mld PLN]

W ramach segmentu Upstream and Supply w 2025 roku trwały prace nad zagospodarowaniem złoża Fenris i Ørn, a także obszaru Yggdrasil w Norwegii.

W segmencie Downstream poniesiono wydatki m.in. na instalacje monomerów Nowa Chemia w Płocku, hydrokraking w Możejkach, hydrokrakingowy Blok Olejowy w Gdańsku, tłocznie Oleju Rzepakowego w Kętrzynie oraz instalację HVO w Płocku.

W segmencie Energy realizowano projekty morskich farm wiatrowych na Bałtyku, bloków gazowych CCGT w Ostrołęce i Grudziądzu oraz farm fotowoltaicznych.